Visión general del Playbook

¿Por qué es necesario el “Playbook de Transformación Digital para el Sector Público de la Construcción”?

En los últimos años se ha producido en todo el mundo un crecimiento constante del número de programas BIM y de transformación digital del sector de la construcción impulsados por el sector público. La transformación digital en la construcción es un programa para cambiar la forma en que se diseña, adquiere, construye y gestiona el entorno construido. Se lleva a cabo mediante la introducción de tecnologías, procesos y métodos de trabajo digitales para mejorar las infraestructuras a nivel mundial.

Programas BIM del Sector Público

Crecimiento de los países con programas de transformación liderados por el sector público, según la investigación documental realizada por la Red BIM Global en 2022.

El objetivo de la Red BIM Global es aprovechar los procesos de transformación de sus miembros para avanzar hacia un entorno de construcción digital que aporte beneficios socioeconómicos y medioambientales a las personas y los lugares, al tiempo que impulsa la economía mundial.


Uno de los métodos para alcanzar este objetivo ha sido la publicación de una biblioteca de referencia con recursos seleccionados. Esta biblioteca de recursos, denominada Colección de Información, está disponible en el sitio web de la Red BIM Global.


La colección de información es un repositorio en línea, principalmente para el sector público mundial y las organizaciones multilaterales que buscan orientación, documentación y otros recursos para facilitar la introducción estratégica de BIM en todo el mundo. También está abierto a todos aquellos interesados en aumentar los beneficios derivados del uso estructurado de datos como parte de la transformación digital del sector de la construcción.


Desde su lanzamiento en 2021, la colección ha crecido hasta contar con más de 400 recursos de más de 60 países. Una colección de esta envergadura puede aportar información valiosa sobre una amplia gama de programas de transformación basados en estudios de casos. Sin embargo, también puede plantear dificultades a la hora de buscar recursos relacionados con conceptos específicos y sintetizar fuentes de información variadas en un conjunto de ideas y resultados comunes, organizados y viables.

Alcance y escala de los recursos de la Colección de Información

Este “Playbook de Transformación Digital para el Sector Público de la Construcción” es una respuesta a esos retos. Organiza las ideas contenidas en la Colección de Información, identificando enfoques comunes y proporcionando un método contextual para encontrar los recursos más relevantes. El objetivo es conectar rápidamente a los participantes en los programas de transformación BIM (y otros programas de infraestructuras más amplios dirigidos por el sector público) con la información relevante para sus necesidades específicas y proporcionar herramientas que les ayuden a dar sentido a estos recursos.

¿Qué cubre el Playbook?

El Playbook es una sección del sitio web de la Red BIM Global que puede utilizarse para identificar buenas prácticas comunes y proporcionar un punto de entrada intuitivo a la Colección de Información de la red.

Organiza las consideraciones y productos comunes de los programas de transformación digital en una serie de Estados de Transformación:

JUSTIFICACIÓN

Argumentar el cambio y conseguir financiación

MOVILIZACIÓN

Preparar el programa para el éxito. Crear el equipo central de transformación, involucrar a las partes interesadas, desarrollar y organizar un programa de trabajo.

DESARROLLO

Definir las normas y orientaciones (a veces denominadas marco colaborativo) para detallar la nueva forma de trabajar y eliminar las barreras para una adopción coherente.

IMPLEMENTACIÓN

Probar y perfeccionar el marco colaborativo basándose en la experiencia de los proyectos piloto, creando capacidad inicial y generando beneficios rápidos.

ESCALAMIENTO

Facilitar la creación de capacidad e implementación de la transformación a gran escala, en los sectores público y privado y en el mundo académico.

Lo que el Playbook no es

El Playbook no pretende sugerir una solución única ni una «práctica óptima» específica para llevar a cabo un programa de transformación. No incluye recomendaciones prescriptivas. Más bien, ofrece a quienes participan en programas de transformación métodos para organizar y dar sentido a los enfoques de programas ya adoptados por otros e identifica algunos de los temas e ideas comunes.

¿Para quién es el Playbook? Los Perfiles de la Red BIM Global

El Playbook es accesible y útil para cualquier persona interesada en acelerar y aumentar los beneficios de la implementación de BIM y la transformación digital de la construcción en general.


La Red BIM Global, su sitio web, la Colección de Información y el Playbook se dirigen principalmente a funcionarios públicos y representantes de organizaciones multilaterales interesados en fomentar, apoyar, definir e implementar la transformación. Las distintas funciones que estas personas y organizaciones desempeñan en un programa de transformación se han clasificado en tres perfiles generales, denominados Perfiles de la Red BIM Global.

POLÍTICA / ESTRATEGIA

Este perfil trabajaría normalmente en una entidad pública transversal con la responsabilidad de definir y/o supervisar la implementación de políticas y estrategias sectoriales.

Dicho perfil a menudo tiene la responsabilidad de publicar las normas para que las sigan otras entidades.


PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN

Este perfil suele formar parte de una organización o programa temporal creado específicamente para definir cómo lograr el cambio y proporcionar liderazgo y apoyo a las entidades que lo implementan, en consonancia con los productos publicados por el perfil encargado de POLÍTICA / ESTRATEGIA.

Dicho perfil crearía y haría referencia comúnmente a las normas y orientaciones para la nueva forma de trabajar.


PROPIETARIO / CONTRATANTE / OPERADOR

Este perfil suele formar parte de una entidad pública transversal o sectorial responsable de planificar, adquirir, poseer o explotar activos públicos.

Dicho perfil podría desempeñar un papel en la implementación de la tecnología digital en los proyectos o activos de la organización. También podría coordinarse estrechamente con el perfil encargado del PROGRAMA DE TRANSFORMACIÓN para garantizar que la perspectiva del PROPIETARIO / CONTRATANTE / OPERADOR se incorpore al programa de transformación.

Cada sección del estado de transformación del Playbook identificará cómo el alcance y las actividades de ese estado se relacionarán con cada uno de los Perfiles de la red.


El enfoque más común de transformación del sector público es el de un programa nacional, iniciado y dirigido por el gobierno central e implementado inicialmente por las entidades del gobierno central y las cadenas de suministro que las apoyan. Con el tiempo, suele extenderse a las entidades públicas subnacionales y municipales.


Hay algunas situaciones en las que una entidad subnacional o municipal podría liderar un programa sin programas nacionales generales, por ejemplo, esas entidades podrían ser más ágiles a la hora de responder a la innovación del sector o ser el nivel más alto de toma de decisiones autónomas (como en el caso de los Estados en un sistema federado).


Las orientaciones de este manual (y los recursos de la Colección de Información) son pertinentes para todas estas situaciones y no pretenden únicamente ofrecer orientaciones sobre los programas nacionales de transformación.

¿Cómo ayudará el Playbook a los miembros de la Red BIM Global (y a otros)?

El Playbook ayudará a aquellos involucrados en la transformación digital a aprovechar las ventajas de un enfoque común: 1) organizando y dando sentido a las experiencias de todo el mundo; y 2) sintetizando las ideas y resultados comunes.


Según el Manual para la introducción de la metodología BIM por parte del sector público europeo , hay varias razones por las que las organizaciones públicas están adoptando un enfoque común a BIM:

Beneficio de un enfoque comúnDescripción del beneficio
Acelerar los esfuerzos nacionalesMediante la colaboración y el intercambio de buenas prácticas, los países pueden acelerar sus propias iniciativas BIM aprendiendo de los demás.
Minimizar costosEl esfuerzo y la inversión desperdiciados pueden reducirse al mínimo aprovechando los avances y conocimientos existentes.
Programas sólidos y eficacesA partir de los conocimientos y la experiencia práctica existentes sobre lo que hace que los programas tengan éxito, se puede informar a las personas para que creen e implementen iniciativas eficaces.
Masa crítica internacionalAdoptar un enfoque similar al de los países vecinos para fomentar el uso de BIM aumentará la fuerza y la eficacia de cada programa nacional.
Reducir las barreras comerciales al crecimientoLa armonización de enfoques fomentará el comercio y las oportunidades de crecimiento transfronterizo. La creación de enfoques nacionales específicos probablemente confundirá al sector de la construcción, desalentará el trabajo transfronterizo y añadirá una carga de costos a la industria a la hora de cumplir con los diferentes enfoques nacionales.
Fomentar la elaboración de normas internacionales y la integración de programas informáticosUn enfoque común brinda la oportunidad de fomentar el desarrollo de normas para su uso en los mercados internacionales. De este modo se garantiza la libre competencia en la cadena de suministro y el intercambio abierto de información entre plataformas de software.
Beneficios de adoptar un enfoque común. Grupo de trabajo sobre BIM de la UE, 2017. http://www.eubim.eu/handbook-selection/
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